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航天彩虹擬對無人機業務進行整合 新設無人機平臺總師和載荷應用總師
來源:尖兵之翼
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作者:高博特
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發布時間: 2021-03-15
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將彩虹公司的國際業務、民用業務整合至航天彩虹，并按照“人隨業務走”的原則進行相應的人員安置...
據了解，本次業務整合方案主要將航天彩虹的研發相關業務整合至彩虹公司；將彩虹公司的國際業務、民用業務整合至航天彩虹，并按照“人隨業務走”的原則進行相應的人員安置。
整合完成后，航天彩虹主要承擔彩虹無人機及載荷應用等的國際業務和民用業務，彩虹公司主要承擔彩虹無人機研發和國內型號任務，控股子公司航天神舟飛行器有限公司保持其現有業務不變。
目前，各公司無人機業務主要分工定位：航天彩虹主要承擔戰略管控、財經管控、科研質量管控、彩虹無人機及載荷應用等的國際業務和民用業務；
彩虹公司主要定位于彩虹中大型無人機及機載武器的研發、設計、生產，國內型號研發、設計、生產、項目履約、產品交付、培訓和售后服務；
神飛公司主要定位于部分無人機結構件、部件產品的生產制造，旋翼機及特種用途無人機的研發、設計、生產、項目履約、產品交付、培訓和售后服務。
另外，根據航天彩虹無人機股份有限公司發展定位和無人機業務內部整合方案，公司擬新設彩虹無人機平臺總師和載荷應用總師，另改組公司原部門設置，撤銷研發部，新設產品保證中心、財務共享服務中心、無人機國際事業部和無人機運營事業部。
調整后的公司組織機構為：綜合辦公室（黨委辦公室）、產品保證中心、證券部（董事會辦公室）、財經管理部、財務共享服務中心、人力資源部、審計法務部、無人機國際事業部、無人機運營事業部。
此次無人機業務內部整合和公司組織機構調整，是在公司現有業務板塊內進行的組織架構調整，目的是打造邊界清晰的組織架構，明晰各業務實施主體的權、責，集中力量打造專業化板塊，理順彩虹無人機科研生產管理體系，最大程度地優化內部資源配置，進一步加強公司在無人機領域的綜合競爭力。
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